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　　临近暑期，那些确定考研专业课管理学的小伙伴，对于管理学你知道多少呢?还没决定考什么专业的小伙伴，了解一下说不定你会选择管理学。今天海天考研就详细解析一下管理学考研的一些知识，一起看看吧~

　　滚动计划法

　　一、滚动计划法的基本思想

　　这种方法是根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划有机结合起来

　　滚动计划法可以避免不确定性可能带来的不良后果，具体做法是近细远粗的方法制定计划

　　二、滚动计划法的评价

　　滚动计划法虽然使得计划编制和实施工作的任务量加大，但优点十分明显

　　1.计划更加实际，并且使战略性计划的实施也更加切合实际，相对缩短了计划周期，加大了计划的准确和可操作性，从而是战略性计划实施的有效方法

　　2.动计划方法使长期计划和中期计划与短期计划相互衔接，短期计划内部个各阶段相互衔接。使各时期计划基本保持一致。

　　3.动计划方法加强了计划的弹性，这对于环境剧烈变化的时代来说尤为重要。它可以提高组织的应变能力

　　网络计划技术

　　一、网络计划技术的基本步骤

　　原理：把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过网络对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最小的人力物力财力，用最高的速度完成工作。

　　网络计划技术的基本步骤：

　　二、网络图

　　在网络图中最基本的三个要素：工序、事项、路线

　　三、网络计划技术的评价

　　1.把整个工程的各个项目的时间顺序和相互关系清晰的表明，并指出了完成任务的关键环节和路线

　　2.对工程的时间进度与资源利用实施优化

　　3.先评价达到目标的可能性

　　4.于组织与控制

　　5.于操作，适用于各行各业和各种任务

　　产品部门化

　　优势：

　　1.使企业将多元化经营和专业化经营结合起来

　　2.利于企业及时调整生产方向

　　3.于促进企业的内部竞争

　　4.利于高层管理人才的培养

　　局限性：

　　1.多个人去管理各个产品部

　　2.响企业的统一指挥

　　3.职能部门与总部管理机构重叠，管理费用增加，成本增加

　　分权概述

　　分权的标志

　　1.策的频度：频度越大，分权越高

　　2.策的幅度：涉及的范围、职能越多，分权越高

　　3.策的重要性(决策的影响程度和决策涉及的费用)

　　4.决策的控制程度

　　分权的影响因素

　　1：组织中促进分权的因素

　　a：组织的规模b：活动的分散性c：培训管理人员的需要

　　2：不利于分权的因素

　　a：政策的统一性b：缺乏受过良好训练的管理人员

　　组织中的集权倾向

　　集权和分权

　　组织中的集权倾向

　　(一)集权倾向产生的原因

　　集权倾向主要与组织的历史和领导的个性有关，但有时也可能是为了追求行政上的水平

　　1.织的历史

　　2.导的个性

　　3.策的统一与行政的效率

　　(二)过分集权的弊端

　　1.低决策的质量

　　2.低组织的适应能力

　　3.低组织成员的工作热情